【2019年矿山公司工作总结】

2019年矿山公司工作总结

2019年，面对异常严峻的市场形势和安全环保压力，在金源公司和晨光公司的正确领导和大力支持下，硫铁矿分公司班子团结带领全体员工，坚定信心、压实责任、合力攻坚，持续挖潜增效，狠抓安环管理，确保了各项工作有序开展。 

一、主要指标完成情况（截止11月15日）

1、全年累计采硅石矿2005吨，占年计划6万吨的3.34%。

2、掘进进尺201米，占年计划1500米的13.4%。

3、入选硅石矿10022.01吨，占年计划54000吨的18.56%。

4、生产硅石精矿4365.5吨。

5、销售硅石精矿5042.79吨、细料2880.05吨、废料3538.94吨、矿山废渣2048.7吨，褐铁矿1331.72吨。

二、重点工作开展情况(截止11月15日)

（一）、硅石矿资源开发项目。投入资金231万元，新安装色选机2组、料仓3个、皮带9条，完成了硅石矿加工厂改扩建和生产工艺改造。目前，加工厂月可处理原矿4000——5000吨，生产精矿2000——2400吨生产。

（二）、竖井现场整治工作。投入资金65.66万元，完成了竖井750中段3台高压水泵电机返厂维修、11台高压电柜返厂重制、600余米淤积巷道清理和非阻燃高压电缆替换准备等工作，预计11月底阻燃电缆可铺设完成。

三、主要做法及措施

（一）生产组织挖潜增效。一是强化生产组织。全体中层干部充实到一线岗位，狠抓选矿生产，充分利用峰谷电价，合理调整筛网孔径、烘干时长，实现了提质增产。二是深入“对标挖潜”。紧抓硅石矿市场持续向好有利时机，积极拓展客户，销售硅石废渣2048.7吨，实现销售收入3.7万元，变废为宝增效益；
同时，充分利用现有设备和停产时段承接硅石矿废渣加工业务，月可增收3万元。三是大力节流降本。积极实施小改小革，通过在上游加电石渣、调整污水入池（处理车间）流程，进一步优化污水处理流程，年可节约维修和药剂费用30万元。四是持续开源增效。积极关注市场，适时适价销售库存褐铁矿、磁铁矿和硅石矿产品，全年实现销售收入240.06万元。

（二）现场整治压茬推进。一是齐心协力狠抓竖井现场整治，全体中层干部、党员骨干紧盯整治重难点，凝聚智慧合力，集中突破攻关，奋战80余天，圆满完成了高压水泵电机、高压电柜的转运、修复、安装，750中段淤积巷道清理，阻燃高压电缆铺设准备等工作。二是大力加强物料堆存场环境污染综合整治，投资2.63万元，购置彩条布35卷、防风抑尘网150卷，对精粉堆场进行全方位覆盖、遮围，确保达到物料堆存场环境污染综合整治要求。

（三）证照办理扎实开展。一是完成了分公司非煤矿山管理安全生产许可证变更，分公司综合预案、竖井生产系统专项预案、尾矿库专项预案的修订备案及负责人变更备案工作。二是取得了硫铁矿分公司民用爆炸物品储存库及安全管理安全现状评价报告。三是完成了硅石矿加工厂职业危害预评价、设施设计、安全预评价、初步设计及安全设施设计报告的编制和安监局报备工作。四是完成了银家沟硫铁矿开发利用方案变更、备案及开发利用方案可行性研究报告和安全预评价报告的编制和评审工作。五是完成了竖井生产系统安全设施设计、职业危害预评价、职业危害设施设计报告的编制和危险性较大设备检测检验工作。六是完成了尾矿库监测设施人工监测及安全生产许可证变更和延期的评审工作，目前正在按照评审意见积极开展现场整改。

（四）矿山形象大幅提升。一是大力开展矿山形象提升专项工程，投入资金1.4万元，分片包干、按时保质完成了新矿部门墙整修、建筑外墙刷漆，竖井区域井筒、提升机房、信号室、井面车场墙壁粉刷和井面车场门洞浆砌，使矿山整体面貌焕然一新。二是结合党员和志愿者服务活动，每周五组织在矿人员积极开展环境卫生清理，高标准、严要求，持续美化矿山环境。

（五）安环管理严抓不懈。一是积极开展矿山安全生产环境综合整治，按要求关停坑口,重新浆砌封堵坑口18个，对37个已封停坑口和大曼矿区定期巡查，确保整治效果。二是扎实开展安全生产对话谈心活动，逐级签订《安全生产责任明白书》，进一步提升全员安全意识。三是高度重视、精心准备，圆满完成了国家生态环境部汾渭平原督查组六轮检查巡视的接待工作。三是严格按照环保要求实施了燃煤锅炉替换工程，拆除原有2台燃煤锅炉，投资近12万元安装电磁锅炉1套，达到了环保要求。四是全年召开安环、保卫专题会议11次，组织开展专项检查和联合大检查33次，下发整改通知书16份，排查治理隐患61条，整改率100%。五是积极做好涉爆人员、安管人员、特种岗位人员的复审及再培训工作，全年共组织各类培训74人次，特种作业持证率100%。六是扎实开展安全生产月、雨季防汛、冬季五防等活动，制定专项方案，组织开展演练和安全签名，定期巡视检查，确保安全生产。

（六）日常管理迈上台阶。一是在日常管理中促规范。调整、完善安全环保管理领导小组，验收、结算工作领导小组等组织机构，印发系列规范性文件，以高标准、严要求督促、引导各项工作向规范化、标准化看起，争创一流。二是在素质提升中强队伍。结合队伍实际，印发了《关于开展专业知识培训的通知》文件，组织开展学习培训，修炼“内功”；
同时，充分利用周三学习例会、微信平台、板报等载体进行碎片化学习，不断固本强枝，提升干群队伍素质。三是在比学赶超中正作风。实行工作日报、月评制度，量化考核，奖优罚劣，大力扭转慵懒散软作风，营造了激情昂扬、奋勇向前、誓争第一的谋事干事氛围。

（七）主题活动有声有色。一是扎实组织开展集中整治巡视巡察发现问题，宪法、监察法知识学习、测试，“一准则一条例一法律”集中学习教育，以案促改和扫黑除恶等专题教育活动，深入开展自查自纠、立行立改，营造知法守法、清正廉洁、谋事干事良好氛围庆。二是积极参加灵宝市、金源公司职工技术运动会和晨光公司庆国庆演讲竞赛等活动，并取得优异成绩，充分展示了分公司职工的精湛技艺和良好风貌。三是持续开展志愿者服务活动，分公司将每周五定为志愿者服务日，按照6+N固定动作，定期开展各项活动，展示党员形象，提升党员素质，用实际行动助推矿山形象提升、现场综合整治等重点工作开展。

（八）关爱职工以人为本。一是在国庆、五一节日期间组织开展系列文体竞赛活动，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。二是投入资金近2万元安装净水器、保温水箱，装修职工澡堂，整修宿舍破损门窗，为广大职工提供更优质生活条件。三是着力解决员工实际困难，为患病员工王海军申办“贫困职工”，组织为患大病员工孟俊荣捐款10760元，关心关爱员工。四是开展无偿献血活动，组织党员干部二十余人无偿献血，奉献爱心，支持社会福利事业发展。

（九）扶贫工作持续发力。一是积极为贫困户提供劳务用工、产业发展、信息咨询等服务，在企业自身停产放假的情况下依然招录16名村民在矿务工，为大村脱贫攻坚工作作出了积极贡献。二是继续发挥“近邻”优势，在公务用车、生活及后勤保障等方面提供大力支持，保障了公司扶贫攻坚工作顺利开展。

四、存在问题和不足

（一）证照手续到期，硫、铁市场持续走低，导致分公司长时间停产，各项生产指标未完成。

（二）竖井750中段现场整治工作量大、任务艰巨、情况复杂，导致进展缓慢。

（三）环保形势持续严峻，导致竖井和尾矿库证照手续办理难度不断增大，进展缓慢。

（四）长时间停产导致干部职工队伍思想不稳定，有畏难情绪。

五、2020年工作打算

（一）、主要目标

1、完成掘进进尺598米（硅石矿100米，竖井498米）；

2、采、选硅矿石3.50万吨，采出铅矿石3000吨（品位15%左右）；

3、生产硅石精粉1.75万吨，副产粉矿1.70万吨；

4、实现绩效利润-1832.01万元（含公司分摊管理费及财务费444万元、分公司管理费1440万元、村组补偿费97万元）。

（二）、重点工作及保障措施

1、矿山挖潜增产。一是组织专项普查，全面了解矿区内硅石矿和钾长石的矿体产状、赋存状态，为资源开发做准备。二是抓好现场管理，进一步优化采矿方法，强化工程质量管理，做到精矿细采，严格把关，提高矿石优质率。

2、选厂节能增效。一是充分利用峰谷电价，集中破碎矿石，最大限度降低电耗。二是持续开展工艺优化，尽可能减少破碎损失，提高产品利用率。

3、抓好产品营销。一是积极了解、掌握硅石矿、硫铁矿、褐铁矿、磁铁矿市场信息，建立产品客户群，保持密切沟通，为启动硫铁矿、磁铁矿生产打好基础。二是以硅石矿销售为重点，积极开拓新市场，与大厂家、大用户直接建立供货关系，提高经营效益。三是及时掌握细料、废石的市场价格变化，适时销售，变废为宝，实现利润最大化。

4、完善证照手续。全力抓好各类证照手续办理，计划2019年2月份取得大曼矿区采矿许可证延期手续，3月份取得竖井系统基建期批复手续。

5、严格成本控制。一是严控零杂工程，基建工程，采、选矿费用和物资采供费用，降低生产成本。二是严格执行用车、客伙、物资领用审批制度，上移审批权限，减少非生产性开支，确保成本得到有效控制。

6、强化作风建设。一是多措并举、创新方式，通过组织集中学习，开展比学赶超，实行奖优罚劣等方式方法强力扭转作风，锤炼队伍，提质增效。二是充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员和中层干部示范引领作用，凝聚奋发向上精气神，营造干事创业、争创一流工作氛围。

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