工作总结

[年中总结合集]2020个人半年度工作总结

时间:2021-11-06 16:27:01  阅读:

年中总结合集,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!

年中总结篇一

转眼间,20_已经过去了一半,这半年当中自己的工作有过几次调动,三月份被从以前的登录岗调到前台,前台的工作模式跟线上会有些许不同,更注重的仍是服务质量,工作中自己也是需要克服种种困难,几天时间把前台的业务学了个遍,之后就慢慢加强自我的工作技能,在前台一个月整,四月初又被调到兰山检测线,我的工作正好是前台受理的工作,自己很庆幸领导能早一些安排了我学习前台工作,所以来兰山后工作起来就不觉得困难了!整体来说这半年表现的还算可以,不过仍有许多缺点需要我改进:

1.工作中存在粗心现象,因为自己的一个马虎给工作造成了不

必要的麻烦。

2.服务质量有待提高,工作中为车主解释问题时还是会出现不

耐烦的情绪。

3.领导安排的事情自己认为没做好,没能从自我做起,当一位

优秀的好员工。

4.工作情绪不高,有时工作起来没有太大的积极性,导致自己

的工作有些散漫。

下半年我对我的工作有以下改进,希望自己能表现的更卓越!

1.严格要求自己,工作中要严加谨慎,不让自己因为自己

的一时疏忽而对工作产生影响。

2.从服务方面,要讲求微笑服务,耐心为车主解释,把我

们的服务质量大大的提升上去。

3.积极努力做好领导安排的工作,让自己的工作成绩,工

作质量来回报领导,做一名称职敬业的好员工。

4.每天都要调整好自己的心情,不把之外的情绪带到工作

中,以积极主动向上的情绪来工作。

相信通过自己的努力下半年以及以后的工作一定会更上一台阶!

年中总结篇二

上半年,公司业务部认真贯彻落实总行20_年工作指导意见和总体目标要求,夯实信贷基础,创新金融服务,完善信贷制度,加强风险管控,确保总行各项业务工作有序进行。各项业务逐步迈上科学发展新轨道。

内控方面我部门贯彻落实“审贷分离”制度,加强风险管理。我部认真落实贷款审查的工作职责,坚持审查中的独立性,对企业流动资金贷款、超权限贷款手续资料,严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级,分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等,提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查,严格防范多头贷款。根据审查结果,提出明确的审查意见。审查同意办理的,提交总行审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款,决不做“好好先生”,严格按规定退回,防范信贷风险。在贷审委指导和要求下,进一步完善贷款审议制度。

一、20_年上半年公司业务部主要指标的完成情况

一、对公存款情况:

1、至5月31日,对公存款余额129703.75万元,相对年初下降11796.27万元,下降幅度为8.97%。

对比上月上升2785.98万元。对公存款年日均余额117379.74万元,比20_年上升17601.93万元,升幅17.64%,对比上月上升444.62万元,总体势头良好。

2、在领导班子带领与全体同事对政府采取积极公关攻势下,政府已对我支行对公存款给予了大力支持,至5月31日__市__区____所存款余额2242.3万元。

__市__区__镇__会存款余额5555.1万元。

二、公司业务部贷款情况:

1.5月31日贷款余额为260408万元,比上年减少16169万元,比上月上升22818万元。

2.5月31日对公正常贷款余额258410万元,比上年减少15169万元,比上月上升22818万元。

3.5月31日贴现余额为84066万元,比上年减少27601万元,比上月上升3558万元。

贷款增长势头良好:其中今年上半年主要发放__市__房地产开发有限公司3000万元和__市__开发有限公司1000万元的房地产贷款和__市__有限公司4900万流动资金贷款等。

三、对公贷款及贴现利息收入和外汇收支情况

至5月31日,我社对公贷款及贴现利息收入8658.5万元,完成全年任务比例36.3%。支行外汇收支合计2217万美元。完成全年任务量35.2%。

二、当前存在的主要困难和问题

1、全面风险管理的理念和模式尚未确立,风险管理方式、方法急需创新。

目前我行的全面风险管理尚处在起步和探索阶段,对于风险识风险规避制度的缺乏制约了信贷风险的事后控制。从风险防范体

制上看,目前我行开展抵押保险的机构仍限于商业性的保险机构,并且商业保险市场业务比重较低且险种较少,政策性的保险机构尚未建立。真正的风险规避体制框架还没有搭建起来。由于缺乏使信贷业务健康发展的信用担保、商业保险制度和有关法律制度,使商业银行控制信贷风险手段单一,仅局限于存单、有价证券作质押和以住房抵押的范围内。

2、宏观境上:存款吃紧,各金融机构都遇到同样的问题,我行这一指标完成较差的主要原因是同业竞争激烈,他行营销手段层出不穷。

由于央行对商业银行资本充足率要求的提高,各大商业银行资金头寸较为紧张,迫使其加大对尤其是低成本的对公存款的拓展力度,并不断推出新存款产品、理财产品和其它吸存措施,造成对公存款的竞争激烈。他行将理财产品向村委一级的集体存款进行公关,宣传理财产品比定期收益高,动员村委会购买相关产品,这一举措将严重影响我行存款。

2、体户口转入私人户口。

年初各村分红,使大部分的集体对公存款转个人的储蓄存款。另外,基于多种原因大部分的企业老板都将对公户的存款转到其私人帐户上。

3、存销的策略应立足长远,主要还是短期的填充效果,而不是长期的构筑,经营指导思想上要实现由追求“数量”到注重质量的转变。

把贷款的安全性和效益性视为银行信贷工作的生命线,在兼顾社会效益的同时,确立效益最大化和资产质量最优化的经营目标。要树立竞争观念,正视银行的现实,充分利用自身优势,开拓竞争,改变粗放

式管理,实行集约化经营战略,创造最大的经济效益。要树立发展的观念,不断开拓业务领域,实施规模经营战略,学习国内外的先进管理经验。

5、__金融高新区众多商业银行开业,竞争蔓延到__片区。

6、贴现利率比他行高,不利于我行开展贴现业务,出现贷款余额比年初下降。

三、20_年下半年主要工作思路和工作计划

下半年,公司业务部的主要工作思路是:1、围绕资金组织工作强化工作措施,加大贷款客户资金归社考核力度;2、围绕合规信贷操作加大信贷检查,组织好信贷工作自查;3、围绕全年各项业务工作目标,想方法、寻突破、攻难点,下大气力,确保各项任务的完成。

一、贷款方面

下半年计划发放:

1、__市__有限公司6月计划发放10000万元。

2、__有限公司6月发放20_万元。

3、__有限公司6月贴现4000万元。

4、__市__区__镇__公司新增授信5000万元,已立项上报总行,等待审批。

我部下半年主要计划授信:

1、__市__有限公司20_0万元

2、__公司20_0万元

3、__公司23000万元

二、存款方面的工作计划与具体措施

1、加强客户经理综合营销力度,努力拓展对公存款、结算、等方面的业务。

下半年努力营销定期单质押贷款,根据贷款额度按照比例进行定期单质押,要求客户将主要结算账户和存款帐户开立在我行,提高贷款客户的综合贡献度,尤其是对公存款的贡献度。

2、__镇

__村、__村、__村等有大额土地补偿款。

领导的带领下我部存款经理提前做好吸存工作。

3、今后工作中,积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时,通过学习与交流等方式加强了思想素质的培养。

工作中能够较好的树立全局观念,面对困难大家能心往一处想、劲往一处使,针对具体业务,能够以集体利益为重,敢于表达自己的看法,在防范风险方面起到了积极作用。总体讲,经过半年的学习与锻炼,我部室的综合素质有了进一步的提高,队伍得到锻炼,为今后工作的向前发展奠定了队伍基础。

4、今后工作中,我们注重了对各网点存款工作的动态管理,密切关注各单位存款余额的变化情况,能够及时了解他们遇到的困难与问题,并制定有效措施加强有效措施的制定实施,扩大存款规模。

针对今年我行存款工作出现的新问题,我部在资金计划中及时调整思路,从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围,推动存款工作向前发展

年中总结篇三

我于20_年3月进入公司工程部工作,在09年3月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务,从09年12月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事,较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前,一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力,为积极配合领导的安排、部署,一切为五一交房具备条件,我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期情况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质量维修仍在持续,这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型,造成现场图纸不统一、做法不统一,给现场的管理工作带来了相当大的困难,在前期施工过程中,我及时提出了部分问题的设计修改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如:。。。。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长,在此工作期间,我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。20_年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖至目前为止已完成70%,地暖工程全部完成,塑钢门窗已开始进行安装等工作,目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20_年工程管理汇报

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求,工程竣工应在8月底完成,实际截止到现在,才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。

我们把工期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右),这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力

的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题:工程部对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到

目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的,20_年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。

同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入

的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。

这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

中总结篇四

不知不觉,进入___酒店快一年了,在这段时间中,在领导和同事们的关心帮助下,我勤奋踏实地完成了自己的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面,我将自己这一年的工作情况作简要总结:

一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管

文件管理工作:根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件,及时做到上传下达。

二、员工档案资料建立

1、期间我将公司员工档案进行了统一的整理,并进行了电子档案的详细统计。

2、对各部门的员工档案管理上,做到分别以纸版和电子版的备份,对资料不全的一律补齐,并做到及时更新。

3、及时更新通讯录,以便于各位领导和员工备查使用。

三、负责员工考勤工作

初到公司,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,月末以考勤制度为依据制作工资表。

四、外来电话的接听

懂得事情轻重缓急,做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让人不得不放心手头的工作先去解决。

工作中虽然获得了一定的成绩,但不可避免的会发生错误,为了避免类似错误的再次发生,在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。

五、工作收获

1、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。

2、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。

六、工作中存在的不足

外来客人的接待和服务不够热情大方。做为办公室文员,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验,每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到热情周到,耐心细致。

接下来的工作计划:会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情。

年中总结篇五

中心安全生产工作县卫健局的领导下,在全院各科室职工的配合和支持下,紧紧围绕中心安全生产工作中心任务,积极贯彻“预防为主、保障安全、综合治理、确保安全”的十六字方针,以服务临床一线为宗旨,认真做好中心内部安全生产、治安保卫、消防安全工作。半年来,中心安全生产工作落实到位,无发生重大安全事故和火灾事故,保障了中心正常的医疗秩序,

为构建和谐中心,中心做了大量的工作,现将中心20_年上半年安全生产工作总结如下:

一、中心安全生产综合治理工作情况

为切实做好20_年的安全生产工作,根据上级主管部门的要求,中心实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理,按照“谁主管,谁负责”的原则,中心与科室签订安全生产工作责任书,使目标层层分解,层层落实,责任到人,

让全院所有科室、职工参与到中心安全生产工作中去;积极与卫健局、街道办、居委会取得沟通,从而更好的预防和处置辖区突发公共卫生事件的发生;积极建立健全中心安全生产和治安、消防安全制度,充分利用中心视频监控系统,使中心形成立体式治安和消防监控网络,发挥人防和技防相结合的优势,对中心安全生产综合治理工作起到积极作用。

二、中心安全管理工作情况

1、领导高度重视,组织机构健全,工作有落实

。成立由中心主要负责人担任组长的安全生产工作委员会,并下设办公室,配有专人负责日常工作。

2、广泛宣传发动,工作任务明确

按照县卫生局的要求,结合我院工作实际,中心积极参与上级部门安排的安全生产月活动,并制定活动方案,张贴安全生产宣传画报,多次组织职工学习安全生产知识和各项安全生产法律、法规,为“安全生产月”活动的深入开展营造了良好的气氛。

3、完善安全生产制度建设,建立长效机制

中心以“安全生产月”活动为契机,完善中心各项安全生产工作制度,堵塞安全生产管理漏洞,细化各项安全生产工作措施,围绕着“治理隐患、防范事故”这一主题,结合上级部门安全生产专项整治活动,落实好中心各项安全生产制度,坚持边自查自纠,边建立长效机制;院领导班子把安全保卫工作作为职工大会的重要内容之一,有针对性的把安全保卫工作提高到中心日常管理中去;同时中心与各科室签订《安全生产责任书》,确保职责分工明确,进一步提高了科室的安全生产意识。

4、工作有重点,自查有力度

(1)根据中心“安全生产月”活动方案,中心有针对性的要求各科室对重点部门,重点(要害)部位进行自查,发现问题及时给予整改;同时中心安全生产委员会小组成员对各科室的自查结果进行抽查,并现场纠正隐患。

(2)中心对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行重点监控,做好安全防范工作。

(3)中心投资对收费室、大门口、病房楼等重点场所安装了监控设备,进一步加强了中心的安全防范措施。

5、抓好中心安全生产日常管理工作

(1)认真做好中心内部治安防范工作。随着中心门诊、住院患者的不断增多,针对中心出入人员相对复杂的特点,中心安全保卫工作形势日益严峻,医院始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,中心安排专人在夜间负责门卫安全工作,在日常管理中加强对全院各科室的巡查力度,发现问题,及时处理,及时整改;利用中心监控设备的视频进行管理,对收费室、大门口、病房楼外周围进行24小时监控,防止和减少治安事件的发生。

(2)认真做好中心消防安全工作,遏制火灾事故的发生。我中心是消防安全重点保护单位,中心领导高度重视中心内部消防安全工作,每月由专人对中心消防安全进行检查,发现隐患,及时整改。全年中心无发生一起火灾安全事故,

给职工和患者提供一个安全、优质的医疗环境。

(3)积极配合上级部门做好20_年中秋、重阳、国庆节等节日期间中心的安全生产工作,确保节日期间中心各要害部门安全生产工作制度落实到位,无发生一起安全生产事故,为创建和谐中心、平安中心做了大量的工作。

此后,中心将继续加强对全院职工安全教育的培训工作,确保中心20_年安全生产工作继续实现“六个零”,即“重大医疗事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大食物中毒事故为零、重大爆炸事故为零、重伤以上事故为零”。

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