关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》观后感心得【五篇】（全文）

下面是小编为大家整理的关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》观后感心得合集（全文）,供大家参考。

习近平总书记对壮乡“念兹在兹”的人民情怀，赢得了八桂儿女深情爱戴、坚决拥护。下面就是小编整理的关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得5篇，希望大家喜欢。

关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得1

一元复始，万象更新。近日来，我认真学习了是尹董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天》一文。文章通篇落脚点在奋斗上，紧扣新时代主题脉络，紧密结合集团公司发展愿景、使命担当、工作会精神，理清了工作思路，吹响了奋斗号角。文章引古博今、立意高远、主题突出、寓意深刻，打造了一个新的境界、新的水平、新的状态，极具新时代、新方位、新战略特征。以下是我的几点读后感：

一、志存高远争创一流

文中，尹董事长提到“新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团;其二，要培育成为世界一流企业。”联想到我们公司目前的实际情况，就是在光电集团内部，公司在产值、利润、管理、创新等方面都处于末位，且差距明显。只有改变目前公司产品结构单一，附加值低的现状，才能使公司走上稳定发展的道路。作为公司产品研发责任部门，深感自己肩上责任的重大。今年科研技术部无论在型号项目、预研项目、竞标项目、军贸项目等方面，任务繁重，我们有信心在公司领导的正确领导下，在兄弟部门的大力配合下，加强管理，充分调动员工积极性，完成公司下达的各项科研生产任务。

二、军民融合发展要做优，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动

我公司目前产品主要集中在军品上面，但是从我们现有产品的结构上来看，单独依靠军品使公司的产值得到大的提升还是很困难的，因此必须两条腿走路，在民品开发和外协加工方面作出创新，闯出一条新路来。我们以前有眼科医疗器械、扭轧机、焊网机以及在光学冷加工和机械加工拥有先进的设备的优势，合理高效的使用这些设备，而不是闲置它们，完全可以在民品方面取得一定的成绩;同时我们公司处在改革开放的前沿，有着优越的地域优势，浙江省目前已经成立以省委书记挂帅的军民融合机构，体现浙江省十分重视军民融合工作。我们可以加强与浙江省科技市场对接，利用我们设备、人员、场地的优势，寻找具有先进技术的项目合作，应该能在民品开发方面作出一些成效，来带动公司产值的增加。

三、敢为人先勇于创新

集团公司和光电集团都已经下发了“科技创新20条”指导意见，科研技术部也结合公司实际制定了“华东六条”方案，具体细则也即将制定完毕，将从科技创新、项目争取、工艺改进、成果转化等方面予以奖励。应该来说此方案一旦实施，奖励力度是空前的`，这也将充分调动公司科技人员工作的积极性。众所周知，工艺技术在科学研究中占有重要的一席之地，工艺工作是科技成果产出的中坚力量，核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的关键所在(例如公司高精度小模数齿轮制造技术、多材质镶套技术、稳像陀螺动平衡装调技术、机械数码显示器装调技术、军用精密光学仪器装调技术等)，对工艺技术的不懈追求和突破推动科技的发展，因此要注重工艺技术提升，加大工艺科研经费投入力度，突破制约企业发展的工艺关键技术。

由于受多年来重项目、轻技术，重研发、轻工艺的观念影响，我公司的工艺技术平台建设和工艺技术水平提升进展缓慢。具体体现在:工艺关键技术突破不够;工艺技术人员年纪偏大、专业断层，积极性不够;对工艺技术的投入意愿不强，得不到有效保障;工艺沟通不畅、工艺人员管理上变化多等等问题。近日兵器集团下发了“工艺创新奖励办法”，鼓励各子集团加速实施“兵器制造2025智能制造专项行动计划”;强化产品试制工艺与批产工艺的衔接;加强对子集团和直管单位工艺创新的考核和评价;提高集团公司高层次人才中工艺人员比例和待遇;光电集团和华东公司也制定了相应工艺创新奖励办法，鼓励开展工艺改进和提升等等。从以上可以看出对工艺人员和工艺创新的重视。因此在今后的工作中一是考虑提高工艺技术人员的薪酬，明确其职责，激发工作积极性;二是加强和兄弟单位的工艺交流和参加新工艺的培训，开拓眼界，增加知识，三是学习工艺管理的经验，加强工艺管理和考核;四是积极培养既懂设计，又懂工艺的复合型人才，提高整个工艺团队的水平。

关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得2

春天，给人以清新的气息。沐浴在春风里，让我们感觉温暖、惬意，充满了希望与朝气，伸伸懒腰，抖擞精神，开始新的奋斗!

这已经是兵器集团董事长、党组书记尹家绪连续第五年发表“春”系列署名文章。与以往不同，春天是新时代的第一个春天，《奋斗，在新时代的春天》让我们一下子感受到了新时代的气息，让我们感到心潮澎湃、热血沸腾!董事长向全集团发出号召：在新时代的春天里，让我们鼓足干劲儿，撸起袖子踏实奋斗!

文中，尹董事长让大家明确了新时代我们兵器工业的愿景定位，就是打造世界一流，成为世界一流防务集团，成为世界一流企业。虽然我们离这个目标还有“很大很大的差距”，我们还需要走很长很长的路，但我们有信心，按照中国领导人的指示“必须理直气壮做强做优做大国有企业”，坚持走下去。尹董事长对集团公司如何“做强做优做大”有着深刻的理解，曾在多个场合，多次讲话中反复提到并详细解答，且在此文中进一步进行了阐述，即，坚定不移跟党走，坚定不移贯彻落实中央关于国企改革的重要批示，坚定不移深化国有企业改革，把集团公司这个国有企业做强做优做大，不断增强活力、影响力和抗风险能力，成就世界一流。

在如何实现集团愿景，尹董事长告诉我们：

第一，目前最迫切需要的是提升创新能力，聚天下英才而用之，必须把创新摆在战略和全局的核心位置。

那么该如何去创新呢?董事长又告诉我们，必须思想解放、观念更新，必须勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践，因为“思想是第一竞争力”。

最近看的一篇关于讨论霍金成就的文章提到，“即使被禁锢在果壳之内，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的伟大”“我们全部的尊严就在于思想，这是道德原则”，因此，我们庆华人要想有所作为，要想企业快速发展，就必须“脑洞大开”。其次，要主动从国家战略的安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好“三、三、三”组合拳。树立放眼全球的雄心壮志，配制全球资源、经略世界市场铺就做强做优做大之路。

归根结底还是要实干，作为一名测试人员更要脚踏实地，认真工作，做好自己的本职工作，在困难面前要敢于担当、埋头苦干、善于巧干、只争朝夕!作为公司基层一线职工，我们要清楚地认识到我们离集团的基本要求尚有不小的差距。董事长为我们规划好了宏伟蓝图，指明了前进的方向，我们唯有开拓思路、转变思维、荣辱与共、抱团取暖才有出路，才能发展。当前庆华公司已经进入改革的深水区，面临结构调整、处僵治困等难得机遇，需要的是上下一心、大局为重、不计得失，为我们庆华公司的后续发展积蓄力量。

功成不必在我，唯有踏实肯干!

一要树立企业荣辱观，万众一心谋发展;

二要以人为本，理顺工作思路，规范基础管理，加强制度建设;

三要注重文化建设，利用好党政工团平台，强调职工参与，凝心聚力，和谐发展;

四是培育创新沃土，发挥全员智慧，改进落后工序及工艺，助力企业发展进步;

五是落实多劳多得，深化薪酬改革，加强绩效考核。

莺歌又燕舞，春暖已花开!新的时代已经开启，让我们敞开胸怀迎接这个美丽的春天，只要我们肯去精心浇灌，肯去精心培植，相信在不久的将来，庆华公司定会花开满园、硕果累累

关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得3

祖国，一个雄伟的国度，你尽可站在珠峰之顶，以世界之巅的目光俯视她，体验她的银装素裹;也可尽情漫步在故宫之中，以古老的角度去敬仰她、体验她的鳞次栉比;你还可乘小舟，从长江黄河顺流而下，以生命的视野去歌颂她、体验她的川流不息或者，去时代的方向体会她的伟大与艰辛。

我们的祖辈那一代人，他们历经的太多坎坷与磨难，是我们所不能体会的。那是一个峥嵘岁月，从抗日战争，到解放战争，再到新中国成立，他们挥洒了太多热血，太多青春，一位又一位的革命先驱者用生命唤醒国民，他们的声音所到之处，振聋发聩。就像那些老兵们，虽然青春早已逝去，但时代会永远记住他们。记住，在这个民族危亡之时，是他们挺身而出。向他们致敬，向岁月英雄致敬，他们是当之无愧的开拓者。

祖国壮丽七十多年，各大行业如雨后春笋般争先兴起，科技正在蓬勃发展，这些都是父辈们用青春、汗水与泪水谱写下来的，从茫茫中寻找，再到坚持目标;从科技落后，再到科技发达;从经济萧条，再到经济繁茂;一步一个脚印，全都是他们摸着黑走过来的。虽然现在他们大多数人都只是平凡岗位上的普通人，但是，万丈高楼平地起，都是他们夜以继日拼搏出来的。向父辈们致敬，向时代英雄致敬，他们都是平凡岗位上的建设者。

你看东方那红日正在冉冉升起，新中国正迈向全世界，作为新时代的接班人，我们必须拿好时代的接力棒，让星星之火延续下去。古人云“少年强，则国强;少年智，则国智”。我们是时代未来的潮流，国家未来的栋梁，必须要担起比上一辈更重的担子，忍受比他们更大的压力。“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，在开拓者与建设者的努力之下，未来的路已经出现，而方向则由我们自己选择。站在他们的肩膀之上，我们有了更多的资本，更多的经验，实力已经具备，马上就要接过他们的重担，从现在起，我们要有明确的目标，远大的志向，树立信心，并且坚持下去，为此目标努力学习，顽强拼搏，一定会在不久的将来，闯出属于自己的一番天地。奋斗者们，世界是属于我们的，向未来进军吧!祖祖辈辈，世世代代的卓越成就汇聚在此。每每看到那逝去的大河，便会想到那句“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，时代即将改变，我们就是“今朝”，我们要拼搏，我们要努力，我们要进取，因为我们是新时代的奋斗者，时代将由我们来书写!“长江后浪推前浪”，我们将担起责任，不愧于“前浪”，无愧于华夏。

开拓者们，建设者们，我们奋斗者马上就要来了!

关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得4

又是一年春来到，尹董事长春天系列新文《奋斗，在新时代的春天》如约而至，文章高屋建瓴，从党对我们的要求到集团公司自身愿景的实现，向我们描绘了一幅美好的蓝图。作为一名质量人，我且管中窥豹，谈一谈一些简单的看法。

文中指出，“产品质量要做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑”，这也正是我们质量人的愿景—用质量管理给公司增加效益，窃以为必须先做好以下几点：

一、增加激励制度的多样性，并切实落实到实处。

我们已实施多年的某产品后工序奖励办法在实施以后，后工序良品率得到了极大地提高。只有激励制度落到实处，才能真正激发全体员工参与质量改进的积极性。

二、加大质量权重，一票否决。

不能以任何借口，任何理由来掩饰产品存在的质量问题，不能以类似进度要求而降低对产品的质量要求。只有保质量才能保进度，只有保质量才能保效益。枉顾质量要求而随意交付顾客的产品不仅不能给我们带来效益，反而会带来无穷的后患。

三、严格考核制度，坚持零容忍原则。

对管理和生产中发现的质量问题及隐患，坚持发现一起，处理一起，并参照事故可能造成的后果严肃处理，让全体员工都对产品质量有敬畏心，明白问题和隐患可能带来的严重后果。

当前，我们处在提质增效的关键时期，任务艰巨，如何克服困难求发展，需要的是我们全体员工的努力，作为质量人，我们更应加强质量管理，通过持续改进来为企业作出应有的贡献。

关于《紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行》的观后感心得5

一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢?兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。

“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。

对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。

新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。

“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。

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